情報を価値として活用する組織が有利になる時代に、ビヨンドウェブが提案する変革戦略

まずは問います。「御社は、情報をどう捉えていますか？」

多くの企業が「情報は重要だ」と口では言います。しかし、実際にその情報が再利用され、引き継がれ、改善や提案に活かされていない場合もあるのではないでしょうか。私たちは、情報に対する企業の成熟度を以下の5段階で整理しています。

情報活用の5段階モデル

まずは、御社の現在地を冷静に見極めてください。現状はどんな状態であるか、なぜそうなっているのか、改善できる方法はあるのか。そして、次に向かうステージを選びましょう。私たちはその伴走者になります。

「情報が大切」でも、組織はそう簡単には動かない

多くの経営者・マネージャーが「情報を蓄積したい」「活用したい」「共有してほしい」と願っています。しかし、実際にビヨンドウェブのようなプラットフォームを導入しても、現場が動かない──その現実を、私たちは知っていますし何度も目にしてきた光景です。
なぜなら、情報は文化であり、行動であり、継続であり、共感なのです。「投稿してください」「ナレッジを共有しましょう」と言っても、日々の業務で忙殺される中、社員が自発的に動くのは極めて困難。特に最初の1〜3ヶ月が最も重要です。この“初動を支え継続する”ために、私たちは「ミチビキAI」を開発しました。

「AIが人を育てるの？」という問いに答える

「AIが育てるなら、もう人の仕事は不要なのでは？」そう考える方も多いと思います。でもそれは誤解です。AIが担うのは「育成」ではなく、「支援の仕組み」です。人が担うべきは：価値づけ、共感、対話、動機づけなど感情と関係性の領域。AIが担うのは：リマインド、チェック、可視化、継続の構造化。この分担があってこそ、人が“本質に集中”できるのです。

たとえ話でわかる「ミチビキAIの役割」

✅ 子育てと読書習慣：
AIは“促し”を支援する存在

子どもに本を読ませたいと思っても、毎日「読んだ？」と声をかけ続けるのは大変。怒ってしまったり、関係が悪くなることもある。
👨‍👩‍👧 親（人間）：本を読む理由、感想、成長の意味を対話する
🤖 ミチビキAI：「読んだ？ 感想書こうか？」と行動を促す
AIが習慣づけを支え、親は本質的な会話に集中できる。育てるのは親、支えるのがAI、それが理想です。

✅ 仕事（営業報告）：
上司は“本質に集中”、AIは“繰り返しを代行”

部下が「お茶飲んできました！」と元気に報告。
でも上司は「誰と？なぜ？次は？」と言い続けなければならない…。
報告が不十分 → AIが本人に戻して再提出を促す
整った報告だけが上司に届く
その結果：
上司は“指摘係”から解放され、本質的なフィードバックに集中
部下は“怒られずにやり直す”ことができ、改善が進む

喩えで言うならこうです：
🧭 上司＝アドバイザー
🔁 ミチビキAI＝報告ナビゲーター
これが「人が育て、AIが支える」職場における理想の関係です。

ミチビキAIとは？

ミチビキAIとは、「気づきと行動を支える、AIによる“育成支援の仕組み”」です。
上司や組織の意図を反映しながら、メンターのように部下やメンバーの行動・報告・投稿をチェックし、フィードバックし、リマインドします。それは、叱るわけでもなく、強制するわけでもなく、感情を交えずに“次の一歩”を自然に示してくれ、本人による「自らの気づき」を目的としています。

特に現場でよく起きる、
「ベテランだから言いづらい」
「またこの話かと嫌な顔をされるのが怖い」
「これまでの経緯があるから自分からは言いにくい」
といった“遠慮”や“あきらめ”——これが組織の成長を止めている本質の一つです。
こういった“人間的な壁”をすり抜け、本人の気づきを促す形でフィードバックを繰り返すのがミチビキAIの役割です。

特徴的なのは：

• 不完全な報告は、AIが本人に返し、再提出を促す
  → 上司が逐一確認する手間を省き、報告の質を一定レベルに引き上げます。
• 上司には“条件を満たしたものだけ”が届く
  → 上司はレビュー・判断・価値づけに集中でき、感情的なストレスや指導疲れを回避できます。
• フィードバック内容は、AIが自動で構成・整形して通知
  → 報告者にとっては理解しやすく、納得しやすいガイド付きのやり直しが可能です。
• ネガティブになりがちな指摘も、冷静かつ一貫して伝達
  → 感情の揺れがなく、受け手にとって心理的な抵抗が低くなり、“言われたからやる”ではなく“納得して動く”を促進します。
• 育成や情報投稿を“個人の善意”に委ねない仕組み
  → 「やった人が得をする」「続けた人が評価される」という構造を組み込み、“属人的な期待”に頼らずに行動を継続させます。

行動の「見える化」もAIが支援します：

たとえば、子どもの読書習慣でよく使われる「シールカレンダー」は、毎日の行動を可視化する良い手法ですが、

• 手作業なので貼り忘れが起きやすい
• あとからまとめて貼れてしまう
• 親と子で管理の基準がバラつく

といった問題がつきものです。
この点、ミチビキAIは行動データをAIが自動で記録・集計・カウントします。

• 上司が手をかけなくても行動が蓄積される
• 部下の取り組みが日々可視化され、継続につながる
• 蓄積された記録をもとに、客観的な振り返りや評価も可能

これにより、行動の定着と評価の透明性が、仕組みとして実現できる。上司は感情的なストレスから解放され、部下も「怒られずに済む」安心感を得ながら成長していける環境が生まれます。

なぜ「情報を価値として活用できる組織が有利になる」のか？

情報を活かすには、それを整理し、共有し、再利用できる力を持った人材が必要です。
しかし現実には、そのような人材は少なく、しかも彼らに仕事が集中してしまい、やがて疲弊し、最悪の場合には離職につながる──そのとき、情報という“見えない資産”も一緒に消えてしまいます。
だからこそ、一部の人に依存せず、組織全体で情報を扱い、活用できる力を育てていく必要があるのです。
ただし、ここには人間的な難しさが伴います。

• 「この人にはできない」「〇〇は苦手」といったあきらめ
• 指導者のリソース不足、感情的な摩擦の蓄積
• 「また言うの？」と感じるストレスと疲れ

こうした“言いづらさ”や“教えづらさ”を超えた、新たな支援が必要です。いまいる人材を育てる──より正確に言えば「導く」のが適切で、その支援を担うのがミチビキAIです。

ビヨンドウェブとミチビキAIで育つ「行動が続く組織」

導入しただけでは文化は変わりません。しかし以下の仕組みが揃えば、行動は自然に続きます。

• 投稿すべき人と内容が設計されている
• 一定水準までAIがチェックし、再提出が回る
• 上司は判断と承認に集中できる
• 部下は「指導感ゼロ」で納得してやり直せる

結果として

• 情報が蓄積され、
• 行動が続き、
• 文化が定着し、
• 資産形成が進みます。

これは単なるナレッジ共有ツールではなく、組織の行動を支える“組織支援インフラ”です。

いま、組織に必要な視点とは？

これからの企業に求められるのは、「情報を資産に変える文化」と「人を支援し導く構造」の両立です。
そして、その実現は、数人のエースに頼るのではなく、誰もが自然に行動し、学び、成長していく“仕組み”として設計されなければなりません。ビヨンドウェブとミチビキAIは、

• 情報を残す仕組み
• 行動を促す構造
• 人を導くAIの支援

この3つを分断させることなく、ひとつの統合された循環として実装する必要があります。それを支えるのが、ビヨンドウェブ × ミチビキAIです。誰かの力に頼らない、誰かを責めない、でも確実に“前に進む”ための新しい選択肢。私たちは、その一歩をご一緒します。